Il CEO di Shell Ben van Beurden, che lascerà la carica di CEO dopo quest’anno, ha fatto molto negli ultimi nove anni di cui è orgoglioso, ma anche di cui si rammarica. È particolarmente orgoglioso dell’attuale posizione di Shell. Ma il tempismo nel caso Groningen è una delle cose di cui si rammarica.
Di Eva Schouten“Non abbiamo preso decisioni sbagliate, ma in alcuni casi troppo tardi”, ha detto Van Beurden a NU.nl. “Come per l’estrazione del gas a Groningen, dove avremmo potuto offrirci di chiudere il rubinetto del gas già nel 2015, anziché nel 2017”.
La seconda cosa menzionata dal CEO di Shell è stata la decisione di non essere più attivi in Alaska con l’estrazione di petrolio nel Circolo Polare Artico. “Avremmo dovuto fermarlo prima”.
Van Beurden ha anche affermato che Shell e altre società che ora stanno realizzando molti profitti a causa dei prezzi elevati dell’energia dovranno probabilmente pagare tasse aggiuntive anche nei Paesi Bassi dal prossimo anno. “Normalmente, i prezzi elevati sono la cura migliore per i prezzi elevati”, ha affermato l’amministratore delegato in una nota. cifre trimestrali.
A causa di questi prezzi elevati, questi sono i secondi migliori dati trimestrali mai registrati dal gruppo. Normalmente i consumatori acquistano meno quando qualcosa diventa più costoso, ma nel caso dell’energia c’è poca o nessuna scelta. “Molte persone ne soffrono. Quindi ha senso che i governi siano coinvolti”.
Nel Regno Unito, le aziende pagano già un supplemento. “Per incontrare le persone che ne hanno più bisogno. Non siamo sorpresi da questo e ci siamo anche seduti al tavolo con i governi per implementarlo nel miglior modo possibile”.
Si aspetta che questo accada nei Paesi Bassi e in Germania il prossimo anno. “Siamo pronti per questo”.
Eerder
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