Pacchetto termico, budget del corso o compenso aggiuntivo: i datori di lavoro vogliono remunerare il personale

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  editore Nieuwsuur

• Ronja Hijmans

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Generi alimentari più costosi e bollette energetiche più elevate. Il grido di chiarimento era ed è forte. “Non tutto può venire dal governo”, ha affermato di recente il ministro delle finanze Sigrid Kaag. Con un tetto massimo di energia e uno sconto generico sull’energia, il governo è responsabile di parte della compensazione, ma anche i datori di lavoro vogliono contribuire.

Alcuni datori di lavoro lo prendono alla lettera. Ad esempio, l’azienda di famiglia Klok Holding, attiva nel settore immobiliare, paga da quest’estate a tutti i suoi 530 dipendenti un’indennità mensile di 250 euro lordi. “Siamo preoccupati per questa situazione di forza maggiore. Si sente che i dipendenti sono stressati perché in quel momento hanno dovuto affrontare costi più elevati”, afferma il direttore Ton van de Klok.

Il resto dell’anno, anche i dipendenti ricevono questa indennità. Gli stipendi aumenteranno da gennaio e poi si valuterà se il bonus rimane. “Siamo riusciti a far progredire questa azienda di famiglia alla velocità delle persone, grazie a tutti i nostri dipendenti. E poi pensiamo che sia importante, quando possibile, restituire qualcosa. In definitiva, andrà a beneficio della felicità e della motivazione sul lavoro”, dice Van de Klok.

I dipendenti devono ancora pagare le tasse sugli importi. I datori di lavoro lottano con lo spazio limitato che ritengono che il governo fornisca per accogliere i dipendenti. Alcuni dipendenti hanno problemi con le indennità quando ricevono un bonus.

È una spina nel fianco dei datori di lavoro. “Mesi fa abbiamo discusso sulla possibilità di dare ai dipendenti qualcosa in più una volta che fossero esenti dalle tasse”, ha affermato un portavoce dell’organizzazione dei datori di lavoro VNO-NCW. “Il fatto è che di tutto quello che dà un datore di lavoro oltre al suo dipendente, la maggior parte resta sull’arco fiscale. Netto-net sarebbe molto più efficiente”.

Alla compagnia di distaccamento Kasparov, adottano un approccio diverso. Tutti i dipendenti che lo desiderano possono beneficiare della formazione sul budget. “Da un lato, hai la capacità di compensare ciecamente, ma pensiamo che sia particolarmente importante che le persone diventino più consapevoli di come puoi gestire il denaro”, afferma il regista Sten Weingartner. “Vogliamo offrire una soluzione a lungo termine”.

Il consulente finanziario Jürgen de Jong ritiene che la compensazione non sia sempre la soluzione giusta. “Nel momento in cui dai soldi alle persone, dove si ferma? Se offri un corso su come gestire il denaro, li aiuti anche a prevenire problemi in futuro. Ha un carattere più strutturale”.

Anche Stephanie Hesterman di Budgetcoach lo vede. “Quello che otteniamo dai dipendenti è che apprezzano davvero l’impegno del datore di lavoro nel garantire la salute finanziaria del proprio personale. Lo vedono come un segno che sono un buon datore di lavoro”.

Secondo il professore di risorse umane Killian Wawoe (VU Amsterdam), i datori di lavoro sono titubanti, con tutte le opzioni a loro disposizione. “Da un lato vogliono ospitare i propri dipendenti, ma dall’altro scoprono che non tutti i dipendenti soffrono allo stesso modo di un contratto energetico in scadenza. Indennizzerai tutti o solo i dipendenti interessati? Compensa in percentuale, che promuove entrate elevate o un importo fisso per dipendente?”

Un altro dilemma, secondo Wawoe, riguarda l’aumento degli stipendi. “Non sai cosa accadrà con la crisi energetica. Potrebbe essere meno difficile il prossimo anno, ma poi potresti aver aumentato enormemente gli stipendi. Se le cose vanno male dal punto di vista economico, hai personale molto costoso”.

Oltre al compenso sotto forma di stipendio o con corsi, ci sono altri modi per aiutare il personale. L’organizzazione di assistenza Reinaerde vuole offrire ai dipendenti uno sconto sull’acquisto di pannelli solari il prossimo anno, in cambio di giorni di ferie.

Il manager Wouter Satijn vuole mantenere il suo staff al caldo quando i fornelli devono essere spenti. Offre ai suoi dipendenti un pacchetto piedi con calzini realizzati con lana di pecora sostenibile, un plaid, una candela e cioccolata calda. “E’ un piccolo gesto, ma è per dire: ragazzi, siamo qui l’uno per l’altro. È molto buono per il spirito Al lavoro.”